El exbase de la NBA, Gilbert Arenas, parece comprender ambas perspectivas sobre las supuestas medidas de recorte de gastos del nuevo propietario de los Trail Blazers, Tom Dundon.
Para contextualizar, se informa que Dundon busca reducir costos durante los playoffs.
Esto incluye exigir al personal de viaje no jugador ni entrenador que abandonen el hotel del equipo antes para evitar cargos por demora.
Se dice que la masajista del equipo estaba entre ese grupo. Así que, mientras los jugadores se quedaban, el masaje previo al partido quizás no.
Los informes también indican que Dundon podría estar explorando nuevos candidatos a entrenador durante los playoffs, ofreciendo alrededor de $1 millón por año. Según los estándares actuales de la NBA, eso es considerablemente bajo.
Además, se informa que los Blazers no permitieron que sus jugadores de contrato dual viajaran a los partidos de playoffs como visitante en San Antonio. Todos los demás equipos de playoffs hicieron lo contrario, llevando a esos jugadores como parte del grupo.
Por otra parte, Dundon también es propietario de los Carolina Hurricanes de la NHL y ha implementado medidas de recorte de gastos similares allí. Dicho esto, los Hurricanes son ampliamente considerados como una de las organizaciones mejor gestionadas del hockey.
Quizás esta sea simplemente su forma de operar: gastar en jugadores y recortar en el resto.
Esto podría ser un problema, o podría ser una estrategia inteligente.
Arenas sugirió que todo depende de dónde se realicen los recortes.
«Vas a tener a la próxima generación de talento rogando por no venir a Portland. Los agentes van a negarse a que sus jugadores sean seleccionados allí», dijo en su podcast, vía NBA Base. «Si esto es real y se está difundiendo, estás hablando de no darle una habitación a una masajista. Eso no mejora tu equipo.»
«Vas a pagar por todo lo demás, pero no puedes cubrir $250 o $500 adicionales para que ella tenga una habitación por la noche. No entiendo por qué las empresas y los hombres de negocios recortan las cosas más baratas que son realmente importantes.»
Por otro lado, quizás algunas áreas sí podrían ser recortadas.
«Lamento decirlo, porque no quiero que nadie pierda su trabajo, pero ¿cuántos entrenadores individuales necesitas en la plantilla?», preguntó Arenas. «Estaba mirando el banquillo de los Lakers, ¡hay más entrenadores que jugadores!»
«Es como si se hubieran tomado la mitad. ¡Si no se dan cuenta de que no valen la pena, que se queden atrás. Tienen siete entrenadores, y luego 15 más en la última fila, ¡parecen un maldito espectáculo de Wu-Tang!»
Arenas no se detuvo ahí.
«¿Cuántos iPads necesitas?», dijo. «¿Para qué necesitas un iPad cuando lo ponen en un marcador gigante? Como, ¿no crees que necesitamos revisar algo? No necesito seis personas. Parece mi casa cuando estaba criando a mis hijos.»
«Todo el mundo tiene un iPad. Así es como se ve ahora. Así que intentar ahorrar dinero en cosas que son necesarias, cuando puedes recortar costos en cualquier otro lugar, no tiene mucho sentido.»
Arenas podría tener razón.
He cubierto la NBA durante 20 años y todavía no podría decirte qué hacen realmente los entrenadores asistentes más allá de los dos o tres principales, aparte de rebotear el balón en los entrenamientos y las rutinas previas al partido.
Además de eso, tienes recogepelotas, equipos de baile, innumerables animadores a tiempo parcial, una gran cantidad de sorteos y, para algunos equipos (incluidos los Blazers), DOS mascotas.
Es mucho. Probablemente más de lo necesario. Lo que necesitas para tener éxito en la NBA es… y escuchen… jugadores.
Y, sí, probablemente alguien para ayudarles a relajarse antes de los partidos. Solo pregúntale a Arenas.
